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员工培训
Staff Training
一、培训理念
将BWIN·必赢变成一所大学
放松学习，无异于自我淘汰
在学习中创新，在创新中发展。
组织发展同员工个人职业发展相结合，使培训工作具有明确的方向和目标。 员工通过培训、自修，成为学习型员工；团队通过沟通、分享，成为学习型团队；企业通过创新、知识管理，成为学习型组织。
二、培训类别
以岗位分析为基础，根据岗位胜任模型对各类员工进行培训，建立以员工职业化为目标的分层、分类的员工培训体系。
三、管理人员培训
BWIN·必赢总裁、副总裁、各职能部门负责人、分支机构总经理、总监级以上干部多人参加清华大学、 北京大学等著名学府开设的MBA、EMBA班学习。公司鼓励、组织各级管理参加在全国各地举办的专业培训班学习， 涉及投资、研发、采购、供给、生产、市场销售、物流配送、行政管理、人力资源管理、财务管理等各业务领域。
四、基层员工培训
BWIN·必赢实行内部讲师制度，企业中层以上管理人员、各部门的业务骨干、技术专家和操作能手承担培训与辅导下属的义务，是基层员工专业技能提升方面的导师。
五、新员工培训
BWIN·必赢向新员工讲授《企业文化》、《公司管理规章制度》、《产品知识》、《如何有效完成工作》、《沟通技巧》、《时间管理》、《商务礼仪》等课程。人力资源部通过座谈、讨论、谈话等形式，使新员工在了解公司愿景、使命和战略方向的前提下，帮助新员工设计职业生涯。
六、培训形式
请进来（邀请知名专家、企业家、学者到集团授课（培训、座谈））。 走出去（组织国内外考察与交流、派送员工参加外部公开课）。
七、联合办学
在人才培养方面，BWIN·必赢与中国人民大学联合开办“美国城市大学DBA（博士）/MBA（硕士）中文班”， 与西北大学联合成立西北大学BWIN管理学院，与中国职业经理联合会等业界知名机构合作，对员工进行培训。